Verifica que tus procesos de contratación sean accesibles para todas las personas.

Esto significa usar un lenguaje fácil de entender en tus descripciones de trabajo y contratos y eliminar partes del proceso que discriminan, como las pruebas en el proceso de entrevista.
Puedes leer más detalles sobre cómo hacer tu contratación más inclusiva aquí.

Asegura que todas las personas reciban un pago justo por su trabajo.

A muchas personas con discapacidad intelectual  les pagan menos que a las personas sin discapacidad por hacer el mismo trabajo. Algunos países incluso tienen leyes que permiten pagar menos a las personas con discapacidad. Esto es discriminación.

​Asegura que las políticas de tu organización no permitan que las personas con discapacidad intelectual cobren menos por su discapacidad. Verifica que tus escalas salariales no permitan la discapacidad como motivo de variación salarial.

Asegura  que los objetivos y valores de tu organización sean accesibles y fáciles de entender.

Verifica que tus documentos y políticas clave estén en un lenguaje sencillo o en un formato fácil de leer, para que todas las personas en tu lugar de trabajo puedan acceder a ellos y comprenderlos.

Verifica que todas las personas ingresen a un nuevo trabajo en igualdad de condiciones.

​Cuando la formación del nuevo personal no es totalmente accesible e inclusiva, se excluye desde el principio al personal nuevo con discapacidad intelectual.

Haz que toda la capacitación para el personal nuevo sea totalmente accesible: la capacitación en persona es mejor que la virtual para que las personas puedan hacer preguntas.

Considera la posibilidad de crear herramientas adicionales para el nuevo personal, como un documento que explique las funciones de los demás en el lugar de trabajo, para que puedan sentirse bienvenidos y ver cómo encajan en tu nuevo equipo desde el principio.

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Asegúrate de que haya tolerancia cero con respecto a la intimidación o el acoso en tu organización

Brinda capacitación a todos los empleados sobre diversidad e inclusión, incluso en torno a la discapacidad intelectual.

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Las personas con discapacidad intelectual son las mejores personas para liderar esta formación, ya que pueden compartir su propia experiencia. 

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Asegúrate de que toda la comunicación interna y externa sea accesible y fácil de entender.

​En un lugar de trabajo, esto significa que todos deben escribir sus correos electrónicos en un lenguaje sencillo, los boletines del personal deben ser totalmente accesibles y las reuniones del personal también deben usar un lenguaje sencillo y seguir un ritmo en el que todas las personas puedan estar incluidas.

​Puedes leer más sobre esto en nuestras secciones de comunicación e información accesible.

Sé flexible en cómo las personas pueden hacer su trabajo.

Por ejemplo, algunas personas pueden necesitar horarios de trabajo flexibles o más tiempo para aprender nuevas tareas. 

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Esto se llama ajustes razonables. Es derecho de toda persona pedir los ajustes que necesita para hacer bien su trabajo. 

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Asegúrate de que las personas tengan un buen apoyo de sus gerentes y colegas para que puedan hacer bien su trabajo. 

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El apoyo es la ayuda adicional que una persona puede necesitar para realizar una tarea, comprender información o desarrollar habilidades.

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Las personas con discapacidad intelectual pueden necesitar apoyo adicional en el trabajo para:

• aprender nuevas habilidades

• comprender la información

• comunicarse con otras personas

Las mejores personas para apoyar a las personas con discapacidad intelectual en el trabajo son sus jefes y compañeros.

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Puedes leer más sobre un buen apoyo aquí. 

Comunícate regularmente con todo el personal sobre cómo se sienten y si necesitan más apoyo o adaptaciones.

Mide qué tan bien estás empleando apersonas con discapacidad en tu organización.

Haz un plan para emplear a más personas si no lo estás haciendo bien.