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インクルーシブな職場
インクルーシブな職場とは、誰もが尊重され、受け入れられていると感じられる場所です。
障害があってもなくても、すべての従業員が平等に大切にされるということです。
1
採用の手続きを、誰にとってもアクセシブルなものにしましょう。
これは、仕事内容の説明や契約書にわかりやすい言葉を使うこと、そして面接での試験など、差別につながる手続きをなくすことです。
採用をよりインクルーシブにする方法についての詳しい情報はこちらで読めます。
2
全員が仕事に対して公平な報酬を受け取れるようにしましょう。
知的障害のある人の多くは、同じ仕事をしていても、障害のない人より少ない給料しか受け取っていません。障害のある人の給料をほかの人より低くすることを法律で認めている国さえあります。これは差別です。
あなたの団体の方針が、障害を理由に知的障害のある人の給料を低くすることを認めていないか確かめましょう。給与体系で、障害が給料の違いの理由にならないようにしましょう。
3
団体の目的と価値観を、アクセシブルでわかりやすいものにしましょう。
職場のすべての従業員が読んで理解できるよう、大切な資料や方針は、やさしい言葉やイージーリードの形式にしましょう。
4
全員が同じ条件で新しい仕事を始められるようにしましょう。
新しいスタッフ向けの研修が完全にアクセシブルでインクルーシブでないと、知的障害のある新しい従業員は最初から排除されてしまいます。
新しいスタッフ向けの研修は、すべて完全にアクセシブルにしましょう。質問ができるので、オンラインより対面の研修のほうがよいでしょう。
新しい従業員のために、追加のツールを作ることも考えましょう。たとえば、職場のほかの人の役割を説明する資料です。そうすると、最初から歓迎されていると感じ、新しいチームの中での自分の役割がわかります。
5
あなたの団体では、いじめやハラスメントを一切許さないようにしましょう。
6
すべての従業員に、多様性とインクルージョンについての研修をしましょう。同僚によい支援をする方法についての研修も含めましょう。
この研修を行うのにいちばんふさわしいのは、知的障害のある人です。自分の経験を伝えることができるからです。地域のセルフアドボカシーのグループが、研修を手伝うことができます。
7
団体の中と外へのすべてのコミュニケーションを、アクセシブルでわかりやすいものにしましょう。
職場では、全員がやさしい言葉でメールを書くこと、スタッフ向けのニュースレターを完全にアクセシブルにすること、スタッフ会議でもやさしい言葉を使い、全員が参加できるペースで進めることを意味します。
詳しくは、「コミュニケーション」と「アクセシブルな情報」のページで読めます。
8
仕事のやり方を柔軟にしましょう。
たとえば、柔軟な勤務時間や、新しい作業を覚えるための時間の延長が必要な人もいます。
これを合理的配慮といいます。仕事をうまくするために必要な調整を求めることは、すべての人の権利です。
9
仕事をうまくできるよう、上司や同僚からよい支援を受けられるようにしましょう。
支援とは、作業をしたり、情報を理解したり、スキルを身につけたりするために、その人が必要とする追加の手助けのことです。
知的障害のある人は、職場で次のことのために追加の支援が必要な場合があります。
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新しいスキルを学ぶこと
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情報を理解すること
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ほかの人とコミュニケーションをとること
職場で知的障害のある人を支援するのにいちばんよいのは、上司や同僚です。
ほとんどの支援は、どの同僚でもできる小さな調整にすぎません。たとえば、上司や同僚は、アクセシブルな作業計画のテンプレート（下にあります）を使って、従業員が作業と時間を管理するのを支援できます。
10
すべての従業員に、どんな気持ちか、もっと支援や調整が必要かを定期的に確かめましょう。
11
あなたの団体が、障害のある人の雇用をどのくらいうまくできているかを測りましょう。
うまくできていなければ、もっと多くの人を雇うための計画を立てましょう。
