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リーダーシップ
知的障害のある人がリーダーシップに参加すると、団体はよりよくなります。
団体はセルフアドボケートのスキルとアイデアを生かすことができ、ほかの人たちにとってインクルージョンのお手本になります。これは、人権のためにアドボカシーを行う団体では特に大切です。
知的障害のある人が、団体の中で学び、スキルを身につけ、決定をし、意見を伝えるための適切な支援を受けられなければ、リーダーの立場は形だけのものになってしまいます。
セルフアドボケートの声：
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知的障害のある人は、選ぶことや決める権利を奪われています。そのため、その声が聞かれないことがよくあります。
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知的障害のある人は、理事やアドバイザーなど、リーダーの立場につくことがあまりありません
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排除され、話を聞いてもらえないことに慣れてしまっていると、リーダーになり、決めることに慣れるには時間と練習が必要です。
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セルフアドボカシーは、知的障害のある人が、自分のことを決める段階から、ほかの人を代表する段階へと進む力をくれます。
よい例
People First New Zealand Ngā Tāngata Tuatahiは、ニュージーランドの全国的な障害者団体です。
People First New Zealandは、知的障害のある人が自分の権利を理解し、積極的なセルフアドボケートになれるよう支援しています。また、ニュージーランドで知的障害のある人の権利が実際に守られ、尊重されるよう、アドボカシーを行い、政策をつくる人たちと協力しています。
People First New Zealandは、セルフアドボケートで構成される全国委員会が運営しています。委員会がPeople First New Zealandの活動について決定します。決定に必要な情報がはっきりして理解できるように、アドバイザーが委員会を手伝っています。
People First New Zealandは、メンバーが、インクルージョンのために活動するほかの団体でリーダーになり、決定に関われるようにも支援しています。たとえば、終身会員のロバート・マーティン卿は、Inclusion Internationalの評議会の委員を務め、国連障害者権利委員会の委員でもあります。
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