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领导力
将心智障碍人士纳入领导层可以改善一个组织。
组织可以利用自我倡导者的技能和想法，他们 成为包容他人的榜样。这对倡导人权的组织尤 其重要。
如果心智障碍人士在学习、培养技能、决策和在组织内分享意见方面得不到正确的支持，他们的领导地位就只是象征性的。
自我倡导者告诉我们:
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心智障碍人士被剥夺了选择权和决定权。这意味着 他们的声音经常不被听到。
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心智障碍人士通常不会获得领导职位，比如董事会成员或顾问。
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如果你习惯了被排斥和不被倾听，那么需要时间和实践来成为一 名领导者并习惯于做决定。
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自我倡导使心智障碍人士能够从个人决策转变为代表他人。
好的例子
新西兰人民优先组织 (People First New Zealand) 是新西兰的一个国家级残疾人组织。
新西兰人民优先组织 (People First New Zealand) 帮助智障人士了解自身权利，并积极倡导自身权益。他们还倡导并与政策制定者合作，确保智障人士的权利在新西兰得到切实保障和尊重。
新西兰人民优先组织由一个由倡导自身权益的全国委员会领导。该委员会负责制定新西兰人民优先组织的各项工作。顾问会协助委员会，确保决策所需的信息清晰易懂。
新西兰人民优先组织还协助其成员成为领导者，并在其他致力于包容性发展的组织中做出决策。例如，其终身会员罗伯特·马丁爵士 (Sir Robert Martin) 曾任职于包容性国际理事会，并且是联合国残疾人权利委员会的成员。
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